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集團公司2019年度6S管理工作圓滿收官

2019年初,集團公司提出要在全公司范圍內推行“6S管理”,3月,在各顧問老師的精心指導和全體員工努力付出下,全員發力、全員改善,歷經270余天,公司現場管理發生很大的變化,2020年1月1日,副董事長、總經理劉吉安帶領公司經理班子及各單位負責人對6S工作進行現場評比驗收點評,所有單位一次性通過驗收

2020年1月2日下午,6S管理總結表彰大會在大舟山酒店五樓隆重召開,大會全面總結了6S工作取得的成績。集團公司副董事長、總經理劉吉安,部分經理班子成員出席會議,300余名副科級以上干部職工參加會議。14個單位負責人依次上臺從“改善歷程、改善成果、持續改善計劃和改善感言”四方面做《6S項目年度總結報告》。項目顧問壽杰緒作6S工作匯報,項目經理李科對項目推進進行點評。

集團公司副總經理,6S項目推進組副組長盧西江宣讀并對在工作開展過程中表現突出的單位和個人進行頒獎。  

盧總強調,6S管理工作雖取得階段性勝利,但問題依舊存在,2020年公司將在推行6S管理的基礎上全面推行精益管理,從點推到面、從被動到主動、從突擊到日常、從低級到高級、從扣罰到激勵、從粗放到精細、從形式到根本、從傳統到科學

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會上,劉總對重慶新益為咨詢公司的顧問老師以及公司全體干部員工在工作中的付出和辛勤勞動表示感謝。強調,抓好6S管理就是抓好現場管理,抓好現場管理工作就是抓好企業基礎管理。2020年公司將把管理提升作為公司管理工作的重中之重,希望大家以先進為榜樣、以標桿為目標,鞏固現有成果,持續推進6S工作再上一個新的臺階。

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最后,劉總勉勵大家,要只爭朝夕,不負韶華。打贏管理提升這場硬仗,向管理要效益、向管理要效率、向管理要競爭力,為公司生存和發展奠定良好基礎。

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附部分改造前后對比照片


倉庫改善前后對比

煉鋼廠改善前后對比

軋鋼廠改善前后對比

 

燒結廠改善前后對比

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焦化廠改善前后對比

鐵廠改善前后對比

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熱電廠改善前后對比

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動力廠改善前后對比

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機修廠改善前后對比

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